由于企业的需要和工作安排，整个周期可以适当压缩，没有企业领导的重视和各部门参与者的高度合作，就不可能实现高效的实施过程。

知识产权贯标的实施过程大致可分为八个阶段：贯标的启动实施、调查与诊断、制度建设、手工编制、文件传播、实施与运行、内部审计和管理评审。

1.贯标实施启动：成立贯标实施工作组，制定实施工作计划，召开实施启动会议，对主要参与部门和人员进行贯标相关培训。

2.调查与诊断：调查企业基本信息、组织结构及相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

3.制度建设：制定企业知识产权政策和目标，规划企业知识产权功能框架，构建企业知识产权管理体系。

4.企业手册编写：编制企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序和记录表。

5.宣传和普及：发布企业知识产权管理手册、制度、程序和表格，开展企业知识产权宣传和普及培训，指导各部门和人员正确理解和实施。

6.实施和运行：运行企业知识产权管理系统，填写系统运行记录，定期监控系统运行。

7.内部审计：企业应对自身的知识产权管理体系进行审计，并对审计中的不合格项采取纠正和改进措施。

8.管理评审：企业[敏感词]管理层评审企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及政策和目标的实施情况。

认证过程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请和通过认证。